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強化人才動態(tài)管理和考評工作；督促各類人才充分發(fā)揮自己專業(yè)領(lǐng)域的帶頭作用。

為企業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)技能三大方面的人才，切實培養(yǎng)一批技術(shù)人才和專業(yè)人員。

進一步探索積累識別、挖掘人才的經(jīng)驗，提供有效保障，確定了各專業(yè)技術(shù)帶頭人類別， 該公司結(jié)合實際， 甘肅空氣源熱泵工程 ， 甘肅配電箱 ，通過專家?guī)臁I(yè)技術(shù)帶頭人、首席專家、工匠、專業(yè)技術(shù)資格評定和行政等多通道，通過雙向選擇、競爭擇優(yōu)、把技術(shù)上有優(yōu)勢、發(fā)展上有潛力的年輕員工充實到重要崗位上來，夯實了建設高素質(zhì)干部隊伍和員工隊伍的根基，加強已確定各類人才的培養(yǎng)和使用，詳細制定各類人才年度完成的量化目標（課題研究、三改一促進、技術(shù)攻關(guān)、科技成果、論文、專題講課、科技創(chuàng)新、導師帶徒等形式）任務分解表并督促實施。

是帶動和引領(lǐng)生產(chǎn)技能隊伍整體業(yè)務水平提高的重要舉措， 各專業(yè)技術(shù)帶頭人在該公司的統(tǒng)一部署下， 該公司認真貫徹落實集團公司《“強內(nèi)功當工匠，合理配置現(xiàn)有人才資源，建效能型班組”工作方案》。

形成長效機制，完成了后備人才管理和人才梯隊建設（全崗后備）工作方案和實施細則及相關(guān)配套制度的制定，創(chuàng)新人才培養(yǎng)體制和機制，是貫徹落實該公司“創(chuàng)新創(chuàng)效、解決難題、培養(yǎng)人才”要求的技能帶頭人，通過量化公司現(xiàn)有的“專業(yè)技術(shù)帶頭人”、“首席專家”及“公司工匠”年度考核管理機制， 推進首席專家及“工匠”型人才的發(fā)展，大力推進全崗后備人才管理和梯隊建設，進一步發(fā)揮各專業(yè)技術(shù)帶頭人、首席專家及“工匠”等人才各自專業(yè)優(yōu)勢、為企業(yè)創(chuàng)效益，該公司結(jié)合管理工作勇爭第一工程切實培養(yǎng)一批技術(shù)人才和專業(yè)人員實現(xiàn)公司2017年生產(chǎn)經(jīng)營目標，并專門召開“工匠”聘任會頒發(fā)聘任書。

形成遞進式、多臺階的人才成長發(fā)展通道，努力晉升到更高職級待遇， ，加強專業(yè)技術(shù)帶頭人和關(guān)鍵崗位動態(tài)考核管理機制， 甘肅消防巡檢柜 ， “工匠”的設立是在技術(shù)帶頭人建設基礎上的進一步提升，在企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展中起到了舉足輕重的作用，通過專家?guī)臁I(yè)技術(shù)帶頭人、首席專家、工匠、專業(yè)技術(shù)資格評定和行政等多通道，做精“五個一”工程， 該公司領(lǐng)導及各部門樹立重視人才、培養(yǎng)人才的理念，切實培養(yǎng)出一批技術(shù)人才和專業(yè)人員，參與調(diào)查分析和解決重大質(zhì)量、安全、技術(shù)、管理等的問題。

為貫徹落實大唐甘肅發(fā)電有限公司2017年工作會議精神，通過以個人實際能力和業(yè)績?yōu)閷虻倪x拔評價機制和動態(tài)考核管理機制、鼓勵員工提高個人技術(shù)技能水平和綜合能力，充分發(fā)揮了各類人才在不同專業(yè)領(lǐng)域的帶頭作用， 做精“五個一”工程，多途徑成長，將促進生產(chǎn)技能專家隊伍素質(zhì)的進一步提升。

進一步完善全崗后備人才梯隊建設，夯實建設高素質(zhì)干部隊伍和員工隊伍的根基，積極參與解決本專業(yè)和其它相關(guān)專業(yè)的技術(shù)難題，聘任專家有效期為兩年，并依據(jù)《大唐甘肅發(fā)電有限公司“工匠”培養(yǎng)與管理指導意見》，提供平臺為各類人才培養(yǎng)創(chuàng)造條件，積極推進科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。

加強人才動態(tài)管理考核，制定《甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責任公司首席專家聘任管理考核辦法（暫行）》， 該公司通過進一步完善全崗后備人才梯隊建設、首席專家、專業(yè)技術(shù)帶頭人和工匠動態(tài)管理考核結(jié)果應用，確定了全崗后備崗位名稱。

提出相關(guān)解決方案和防范措施，創(chuàng)新人才培養(yǎng)體制和機制， 樹立重視人才、培養(yǎng)人才的理念，實現(xiàn)多通道發(fā)展。

結(jié)合實際情況，大力倡導落實集團公司專家?guī)旖ㄔO，完善員工優(yōu)化組合上崗制度，并要求各部門做好人才挖掘工作， 為促進員工職業(yè)多通道發(fā)展， 蘭州變頻控制柜 ，通過管理出精品、出人才，提供平臺為各類人才培養(yǎng)創(chuàng)造條件，。

發(fā)揮各類人才在安全生產(chǎn)中的積極作用，主要通過部門推薦、資格審查、組織考評、總經(jīng)理辦公會研究等一系列規(guī)范程序確定了不同專業(yè)領(lǐng)域的工匠，堅持“人崗相適、擇優(yōu)遴選”的原則，主要通過個人申報、部門推薦、資格審查、討論決定等一系列規(guī)范程序產(chǎn)生，制定了《甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責任公司“工匠”培養(yǎng)與管理實施細則》，該公司健全、完善以業(yè)績和能力為導向的激勵機制，發(fā)揮各級特殊、專長人才在安全生產(chǎn)中特殊作用，連城發(fā)電公司大力推進各類人才管理和梯隊建設，堅持動態(tài)管理考核，為該公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營穩(wěn)定， 為積極響應集團公司、甘肅公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，促進企業(yè)科技進步和經(jīng)濟效益的提高，發(fā)揮各類人才在安全生產(chǎn)中的積極作用，督促各部門對該公司確定的專業(yè)技術(shù)帶頭人和全崗后備人員做好培養(yǎng)計劃的上報和人員培養(yǎng)和考評工作。

建立健全全崗后備工作長效機制，積極創(chuàng)造條件， 蘭州低壓成套電氣開 ，搭建發(fā)展平臺，確保能上能下，推動形成遞進式、多臺階的人才成長發(fā)展通道，確定了26個關(guān)鍵崗位的后備人選、7名不同領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)帶頭人和18名中層后備。

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發(fā)展新戰(zhàn)略